Boards. Engagements.
Die strategische Führung von Unternehmen und Stiftungen sowie die Ergänzung von Gremien mit Expertenwissen verlangen neben dem Branchenwissen auch ein grosse Erfahrung in der Führung von Organisationen und dem Change Management.
Mit Freude und Spitzenleistung engagiere ich mich in folgenden Rollen:
Unabhängiger Verwaltungsrat bei Familienunternehmen
In Familienunternehmen sind unterschiedliche Interessen durch die einzelnen Besitzerfamilien meist vorprogrammiert. Ebenso bei gleichzeitiger Wahrnehmung von Aufgaben und Rollen durch Gründer und Nachkommen.
Familienkonferenzen können erfahrungsgemäss helfen die passenden Lösungen zu finden.
Ergänzend bieten familienexterne Verwaltungsräte neutrale und fachkundige externe Sichten ein und können bei Bedarf auch die Mediation wahrnehmen.
Durch meinen Einsatz möchte ich beispielsweise für folgendes einstehen:
- Unabhängige und kritische Fragen stellen
- Fragestellungen und Lösungsansätze breiter fächern durch die neutrale externe Sicht
- Kritische Momente ohne Verzug durch Meditation zu entschärfen dank des Vertrauens in mich als „Externen“
Experten-Verwaltungsrat bei mittelständischen, multinationalen Unternehmen
Mittelständische Unternehmen haben, im Gegensatz zu den Grosskonzernen, häufig nicht genügend Know-how zu den technologischen Möglichkeiten, deren sinnvolle Anwendung im den Geschäftsmodellen, sowie zur Gestaltung der dadurch angestossenen Transformation des Unternehmens.
- Es gilt die Innovation & Technologie sinnvoll voranzutreiben
- Geschäftsmodelle und Plattformen so gestalten, dass sie eine agile Weiterentwicklung des Unternehmens zulassen
- Transformationen wirkungsvoll und mit geringstmöglichen Kollateral-Schäden durchführen
Einsatz als Mentor
- Vorwärtsgerichtete Führungskräfte, in Startups wie auch in etablierten Unternehmen, sind oft einsam und wären um eine ehrliche und neutrale Reflektion zu ihren Überlegungen froh.
- Begleitung von Startup-Gründern
- Unterstützung von Einzelpersonen und Teams bei Strategieentwicklungen und anstehenden grösseren Veränderungen
Einsitz in Advisory Boards & Stiftungsräten
- Ergänzend zu den Verwaltungsräten können Advisory Boards gezielt auf Fragestellungen ausgerichtet werden und so weiteres Expertenwissen einbringen.
- Stiftungsräte wiederum sollen sicherstellen, dass die Stiftung im Sinne des Stiftungszweck agiert und die Vorgaben erfüllt. Zudem sollen sie neutrale Persönlichkeiten sein, um fallweise klärend einwirken zu können.
- Der Expertenrolle kommt soll in beiden Einsatzformen hohes Gewicht haben.
Aktuelle Mandate
- Brütsch/Rüegger Holding AG, Urdorf – Mitglied des VR, seit 2017
- Schweizerische Gesellschaft für Organisation & Management – Mitglied des Stiftungsrat
- SwissSign Group AG, Glattbrugg – Mitglied des Advisory Boards
- Pactum AG, Zürich – Mitglied des Beirats
- Swiss Startup Factory, Zürich – Mentor
Frühere Mandate
- Cicor Technologies Ltd., Boudry – Mitglied des VR, 2012-2014
- Forum for Supply Chain Management / EMBA an der ETHZ/DMTEC – Präsident des Vorstandes
- Diverse Verwaltungsratsmandate im Rahmen von Sanierungen & Restrukturierungen, seit 1990