Sparringpartner.
unabhängig, hartnäckig, vertrauensvoll, zielorientiert
Häufig drückt das Tagesgeschäft und überraschende Situationen an den Märkten verlangen ein schnelles Reagieren. In solchen Phasen, aber auch bei personellen Engpässen, fehlender Expertise für aussergewöhnliche Situationen und zur Reflektion von Veränderungen kann ich als Sparringpartner einen Mehrwert bieten.
Im Vordergrund stehen folgende Themen, welche ich durch viele Projekterfahrungen sehr effektiv unterstützen kann:
Strategie, Innovation & Technologie
Veränderungen erfolgreich antizipieren
- Geschäftsmodelle Klärung künftiger Business & Operating Models auf Basis neuer Möglichkeiten aus der Digitalisierung, Automatisierung & Industrialisierung
- Wertschöpfungsketten Gestaltung von kundenorientierten und „automatisierten“ Wertschöpfungsketten zur Leistungssteigerung
- Ökosysteme und Plattformen Klärung und Aufbau von Ökosystemen und Plattformen zur Generierung von Wettbewerbsvorteilen
- Technologieeinsatz Konzeption/Adaptierung von Industrie 4.0- & IoT-Ansätzen auf die Unternehmens- und Marktgegebenheiten zur Flexibilisierung der Organisation
Leadership & Führung
Kultur wird geprägt, nicht verordnet
- Führungscoaching
Begleitung nach Übernahme neuer Aufgaben und/oder zur Bewältigung von herausfordernden Situationen.
Unterstützung bei der Führungskräfte-Weiterentwicklung. - Teambuilding
Aufbau von Hochleistungsteams, u.a. durch die Bildung von interdisziplinären Teams für Transformationen, grössere Projekte und Programme/Initiativen.
Kriterien für diese besonderen Herausforderungen sind die Motivation zur Leistung und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit. Die Performance kann direkt gemessen werden.
Transformation & Change Management
Widerstände als Chance sehen und schneller sein
- Die Führung und/oder Programm-Steuerung der Veränderung verlangt ein hohes Mass an Fingerspitzengefühl. Nur so können die Betroffenen begeistert werden.
- Vorbereitung und Unterstützung des Change Management bei Transformationen ist ein kritischer Erfolgsfaktor.
- Restrukturierungen bedeuten meist grosse Einschnitte und verlangen von allen „Opfer“. Diese sind transparent zu machen und zu kommunizieren.
- Begleitung von obersten Führungskräften im Sinne eines Sounding-Board führt schneller zur Meinungsbildung und zu klaren Entscheiden. Der Umsetzungserfolg hängt massgebend von der dadurch erreichten Glaubwürdigkeit ab.
Restrukturierung & Neuaufstellung
Nachhaltige Sanierung heisst am gleichen Strick ziehen
- Die schnelle Massnahmenentwicklung zur Absicherung des Tagesgeschäfts in der Krise ist eine Voraussetzung fürs Überleben. Diese Arbeit zu orchestrieren und Akzeptanz zu schaffen ist mein Schlüsselerfolgsfaktor. So gelingt es das Unternehmen wieder in Spur zu bringen ohne spätere Nachteile aus der Sanierung korrigieren zu müssen.
- Ich helfe Ihnen ohne «Altlasten» schnell und zielgerichtet die notwendigen Massnahmen durchzuführen, einschliesslich Verhandlungen mit Investoren, Banken etc.